Pasidalinsiu vienu patarimu, kaip samdyti darbuotojus. Praeityje esu pridaręs daug klaidų samdydamas žmones. Todėl ieškojau sprendimo, kaip pasirinkti geriausią darbuotoją.

Pagal Brian Tracey filosofiją su kandidatu, reikia susitikti, bent 3 kartus, pageidautina, kad vienas susitikimas įvyktų neformalioje aplinkoje. Bet, kaip tai praktiškai pritaikyti, neįsivaizduoju. Vieną kartą pakvieti į atrankos pokalbį. Na antrą kartą galima vėl kviesti į pokalbį, papildomai pakviečiant į pokalbį dar kokį jau dirbantį savo komandos narį. Trečiakart kviesti, man jau neapsiverstų liežuvis. Būtų gaila ir mano ir kandidato laiko.

Nedidelė užduotis
Tuomet priėjau prie kito sprendimo. Duoti kandidatui nedidelę užduotį. Tarkim ieškant vadybininkės, duodu pakalbėti su “potencialiu klientu”. Arba duoti sukurti produkto aprašymą. Dalinai tas dalykas veikia, pasimato žmogaus realūs sugebėjimai.

Reali užduotis
Tačiau dabar pradėjau taikyti dar kitą sistemą. Duoti žmogui, bent 4-6 val. užduotį, o už jos atlikimą sumokėti. Žinoma 50-100 litų gaila išmesti, kai matai, kad to darbo rezultatais neišeis nepasinaudosi, arba kandidatas visiškai išnyksta paėmes pinigus avansu. Bet iš kitos pusės, praradęs tik 100 litų, išvengi klaidos pasamdęs netinkamą žmogų.

Pagal kelių ekspertų skaičiavimus, netinkamo žmogaus pasamdymas kainuoja apie 12 jo mėnesinių atlyginimų. Didžiulė suma!!! Ta suma susidaro, iš jo apmokymui skirto laiko, kito kandidato paieškos išlaidų, jo klaidų kaina, įmonės negautos pajamos ir t.t. Paprastai kuo aukštesnė pozicija, tuo brangiau kainuoja netinkamo žmogaus parinkimas.

Taigi pabandykite šią sistemą pritaikyti savo versle, manau liksite patenkinti rezultatais.